PgMP®是PMP®的更高级别的认证，是从项目经理晋升高级项目经理和高级管理者的有力证明。PgMP®认证是特别为认可那些管理多个项目并且确保项目集的最后成功的专业人士而量身打造的，旨在为那些有丰富的多项目管理经验的项目集经理们提供一个全球范围内认可的专业资格证书。
高级项目经理、项目总监、事业部 经理、总经理、老板等各企业高层
项目集/项目管理办公室PgO/PMO
项目发起人及其它项目集指导 委员会成员
从事项目集或子项目集工作的 团队成员
有PMP/P2认证或3年+项目 管理经验的专业人士
有MSP认证或学习过MSP的 项目集群管理专业人士
学习项目集管理国际标准知识体系、流程、知识技能、工具；
创造更好的项目价值，学会整体管理；
学习化繁为简，最大化创造价值；
项目集管理能力提升的同时，获得PgMP®国际认证；
参与光环MSP/PgMP®高端人脉圈子，学友会，结交人脉，扩展职业发展前景。
是否适合学习PgMP®？
你是否具备学习PgMP®的条件了呢？ 免费测评
| 课程名称 | 培训主题 | 内容详情 |
|---|---|---|
| 项目集（群）管理导论 | 项目集管理导论 | 1. 项目集与项目集管理的概念 |
| 2. 项目管理、项目集管理、项目组合管理以及 组织级项目管理四者之间的关系 | ||
| 3. 项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系 | ||
| 4. 商业价值的概念 | ||
| 5. 项目集经理角色 | ||
| 项目集管理绩效域 | 1. 项目集管理绩效域的概念 | |
| 2. 项目集管理绩效域之间的交互 | ||
| 3. 项目集与项目的区别 | ||
| 4. 项目集与项目组合的区别 | ||
| 5. 组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系 | ||
| 项目集（群）管理 核心理念 |
项目集的战略一致性 | 1. 项目集与组织战略的一致 |
| 2. 项目集路线图 | ||
| 3. 项目集环境评估 | ||
| 项目集收益管理 | 1. 收益识别 | |
| 2. 收益分析与规划 | ||
| 3. 收益交付 | ||
| 4. 收益转移 | ||
| 5. 收益维持 | ||
| 项目集干系人争取 | 1. 项目集干系人识别 | |
| 2. 干系人争取规划 | ||
| 3. 干系人争取 | ||
| 项目集治理 | 1. 项目集治理委员会 | |
| 2. 项目集治理委员会责任 | ||
| 3. 项目集治理与项目集管理的关系 | ||
| 4. 项目集治理架构中的常见角色 | ||
| 5. 支持项目集管理的其他治理活动 | ||
| 6. 项目集与组件治理 | ||
| 项目集生命周期管理 | 1. 项目集生命周期 | |
| 项目集（群）管理 执行流程 |
项目集管理过程 | 1. 项目集整合管理 |
| 2. 项目集范围管理 | ||
| 3. 项目集进度管理 | ||
| 4. 项目集质量管理 | ||
| 5. 项目集资源管理 | ||
| 6. 项目集风险管理 | ||
| 7. 项目集沟通管理 | ||
| 8. 项目集质量管理 | ||
| 9. 项目集采购管理 | ||
| 10. 项目集财务管理 |
阶段集中预习辅导 4次 周一晚上20:00-21:00
| 上课时间 | 学习安排 |
|---|---|
| 第一模块:课前预习辅导和复盘 | |
| 报名入学至3月中旬 | 阅读官方教材，了解课程体系框架和考试形式。结合讲师的指 导做整体学习计划，记录所关注的问题，及时交流和反馈。 |
| 4次 周一晚上20:00-21:00 | PanelReview评估指导培训；讲师带领学员进行课前5个阶段的预习指导和复盘，确保学员在课前对PgMP®框架和考试有更深度了解。 |
| 第二模块: 4天精讲课 ( 2+2, 4天的PgMP®课程精讲) | |
| 3月23、24日（周六、周日） | 项目集管理基本框架；项目集管理绩效域；项目集战略一致性；项目集效益管理；项目集相关方参与； |
| 3月30、31日（周六、周日） | 项目集治理；项目集生命周期管理；项目集活动；项目集实战案例演练； |
| 第三模块:模考考试和答疑(线上) (1+1, 模考，熟悉题型，模考解析答疑) | |
| 周六（具体等班主任通知） | 上午模考，下午进行试题讲解,查漏补缺,理清答题思路; |
| 周六（具体等班主任通知） | 上午模考，下午进行试题讲解，查漏补缺,理清答题思路; |
| 第四模块:串讲答疑(集中串讲答疑) | |
| 每周二晚20:00-21:00 | 复习复盘，交流讨论核心知识点,答题思路，考试技巧。 |
| 2024年6月 | 信心满满取得好成绩! |
