10月21号下午，我们迎来了PRINCE2和MSP学友分享，此次活动我们邀请了韩宾老师（P2 MSP P3O优秀学员及预习辅导老师）分享项目管理的敏捷与控制——如何打造敏控双模实践。同时各地小伙伴齐聚，同学也在线下对自己公司的项目管理如何敏捷与受控面对面探讨，碰撞出新的火花！共计100余人参加活动。

本次活动，晓丽老师先介绍了今天活动的流程，及分享嘉宾的项目经验，然后是线上线下学友相互认识环节，为学友们搭建平台，打造高层次人脉圈子。

接下来就是韩宾老师的分享环节，首先韩宾老师会是一线互联网公司PMO负责人，项目管理专家，同时也是很多同学熟悉的《敏控项目管理》的作者，中国科创者大会的特邀嘉宾，当然他也是我们光环的学友，PMP、 ACP、 P2 、MSP、 P3O学长！

韩宾老师分享的主题是“敏控”双模应用实践，从以下四个方面进行：1、敏控项目管理 2、洞察项目敏捷度，提升团队管理敏捷交付能力3、搭建项目团队组织结构，确保项目团队受控4、设计项目管理机制，实现项目整体受控环境

第一部分：什么是敏控项目管理

简言之：就是敏捷和控制并存，敏捷比较灵活，控制强调受控，敏控项目管理也有七个原则：吸取经验教训、例外管理、按阶段管理、持续的项目论证、管家式管理、关注相关方诉求、基于情境自定义。

第二部分：洞察项目敏捷度，提升团队敏捷交付能力

首先我们要对姓名现状的敏捷度进行评估，来思考项目敏捷度与项目复杂度关系。可以从以下几个方面评价项目现状敏捷度：项目交付物的弹性、高效沟通与协作的程度，以及敏捷意识 敏捷技能 环境支持程度三个维度。

第三部分：搭建项目团队组织结构，确保项目团队受控 先看明确项目三方利益团队及代表：1、代表商业利益的团队；2、代表用户利益的团队；3、代表供应商利益的团队：实施交付团队，项目组要分类三类处理。

第四部分是如何设定项目管理机制

大部分公司主要有三个管理机制：风险化解机制，变更管理机制、例外管理机制。

老师将三个管理机制都进行了案例分解，那有兴趣的同学可以联系班班观看视频回放，希望韩宾老师的分享内容对不同行业的项目管理都有实际的帮助!

韩宾老师分享完后，获得学员们的一致好评，到了我们最后的环节，互相讨论，各地区的校友自成一队，根据今天的主题互相探讨，各抒己见，，在现场的我，深刻的能感受到同学们的激情和互相碰撞后，那种欣喜若狂的感觉。经过激烈的讨论，每组会选择一个代表进行总结发言，同学们进行相互点评。

活动结束，各地区的学友们一起进行集体合影，并像班班提出，这种线下和学友们聚在一起的感觉实在是太好了，以后这样的活动能不能多多举办，也可以拓展自己的人脉。 感谢此次参加活动的学友们，同时也欢迎大家关注光环国际的学习活动并参与光环国际的学习活动！