企业名称： 中国银行

课程名称： 产品经理及项目经理提升培训

授课时长： 8天

培训对象： 产品经理、项目经理

价值： 给企业建立从0-1-N的产品思维，统一了相关人员的沟通语言。并且带领大家实践交付了最小可实现的MVP产品。

企业名称： 深圳市佰仟金融服务有限公司

课程名称： 产品经理金鹰训战营

授课时长： 5天

培训对象： 产品经理及公司高层管理者、产品研发人员

价值： 以佰仟金融业务为背景，运用NPDP的框架方法，输出最小单位的创新产品和服务。

企业名称： 深圳证券通信有限公司

课程名称： 向华为学习：成功的产品经理特训营

授课时长： 2天

培训对象： 产品经理及业务部门经理

价值： 提高产品经理整体技能和经营意识，尤其是从产品立项、需求调研、研发设计、运行/运维构建、市场拓展规划等各方面刷新技能。

企业名称： 泰康教育咨询有限公司

课程名称： 互联网产品经理训练营

授课时长： 2天

培训对象： 产品经理、需求分析人员

价值： 贯穿全程的体验式实践案例：针对一个跨界互联网产品，来一场从0到1的实践演练：从产品创意、商业模式、需求、功能列表到原型设计。

企业名称： 联想集团总部

课程名称： 项目沟通与协作

授课时长： 2天

培训对象： 台式研发部门项目经理，开发人员，部门经理

价值： 分析不同场景的沟通问题，学习跨组织沟通的技巧，从心理学和游戏中提升常见沟通问题的能力。

企业名称： 美团

课程名称： 战神计划之督导鉴别能力提升

授课时长： 1天

培训对象： 全国督导组成员

价值： 通过几大能力模块，逐一进行内部鉴别审查方法有效改进。增强各组员迅捷的去发现问题及解决问题的能力。提升走访排查站点、供应商潜在隐患问题。

企业名称： 用友

课程名称： NPDP、产品经理

授课时长： 四期

培训对象： 需求经理、产品经理

价值： 用友进行互联网转型，从需求经理转换到产品经理，截止19年底已经实现四期共300多人的学习，有效的进行了观念与观点的改变，整体提升产品经理岗位的标准化。

企业名称： 阿里云

课程名称： ACA人工智能认证-课程开发

授课时长： 3天

培训对象： IT技术人员，工程师，售前

价值： 导入通用人工智能、阿里背景、阿里云产品知识，对于各岗位学员的能力进行有效提升，后依靠自身为阿里ACA考点， 考取ACA人工智能认证 。

企业名称： 五矿集团

课程名称： QAD量化敏捷开发培训

授课时长： 4天

培训对象： IT部门项目经理，开发团队

价值： 以公司实际产品的需求为源头，展开需求分解、量化估算、迭代计划、编码、自动化测试、持续集成、持续发布等核心内容的端到端完整演练。

企业名称： 石油化工科学研究院

课程名称： 科研人员的项目管理课程

授课时长： 3天，四期

培训对象： 企业科研人员

价值： 推动公司实现项目长管理制度的实现，让科研人员用项目管理的方法做科研，缩短了项目研发的时间，提高了项目的成功率，节约了项目研发的成本。

企业名称： 金风科技

课程名称： 项目管理实战

授课时长： 2天

培训对象： 项目组成员、项目经理、项目总监

价值： 利用MBA授课方式及进行实战经验讲授，鼓励学员突破式提问讨论，利用引导启发，归纳总结提炼为主的方式，实战真是全过程的案例。整体金风科技项目人员参与实战案例，掌握项目管理基础知识。

企业名称： 中海油

课程名称： 项目管理和档案管理

授课时长： 2天

培训对象： 职能部门人员：人力、行政等人员

价值： 让职能部门成员有项目管理的意识，用项目管理的方法去做日常的行政等相关工作，提高工作效率和合理安排工作流程，形成一套自己的管理方法。

企业名称： 华为

课程名称： 信息安全管理高级培训

授课时长： 2天

培训对象： 一线经理人，维护运营人员

价值： 运营商系统管理人员经过系统化的培训，提高人才队伍信息安全管理的能力,优化网络信息安全核心竞争力，利用所学知识，做好日常的信息安全管理、落实各项流程制度。

企业名称： 中国移动

课程名称： 时间管理与目标管理

授课时长： 2天

培训对象： 研发人员、项目组成员

价值： 了解专业项目经理需具备的知识领域和实战技能，了解项目中时间、计划、目标的的做法，项目管理的实践，提高团队建设、项目冲突解决、项目风险评估水平。

企业名称： 联通云

课程名称： 卓越产品经理训练营

授课时长： 2天

培训对象： 产品经理，项目经理项目组成员

价值： 课程由几个实际案例贯串始终，采用商业画布、MVP等工具和方法，快速地进行商业模式探询和市场细分，基于数据分析度量和产品营销策略，项目进度和团队沟通。

企业名称： 广州三星通信技术研究有限公司

课程名称： 项目管理核心精要与实战应用

授课时长： 3天

培训对象： 项目经理、项目团队成员、项目的质量管理

价值： 理解项目控制的关键点，掌握项目管理的和方法与工具、分享经典行业案例经验教训。

企业名称： 北京奔驰汽车有限公司

课程名称： PMP®认证

授课时长： 9天

培训对象： 部门2级经理

价值： 学习项目（化）管理的基本体系，掌握项目管理的工具与技术，提升项目管理过程中对于项目效能整合、范围、沟通、进度等方面的风险管理能力，通过PMP®考试。

企业名称： 中国一汽

课程名称： NPDP

授课时长： 5天

培训对象： 项目管理，质量管理，产品管理人员

价值： 利用线上直播方式，使210位骨干，打破固有思维框架，深度剖析经典案例，引导学员思维。交叉分组实战推演，产生37个产品创意，并且成立客户学习组长期进行学习。

企业名称： 小米

课程名称： 优秀经理能力提升

授课时长： 2天

培训对象： 运营经理、渠道经理

价值： 利用测评进行能力项测试，依据测评效果安排沙盘模拟，配合生动的案例解析，进行现场分组，提升学员的思维转变，建立学习群深入后期追中学习，使个人能力与团队能力稳健提升。

企业名称： 京西重工

课程名称： 项目干系人管理、沟通及冲突解决

授课时长： 2天

培训对象： 项目经理及项目相关人员

价值： 学习项目（化）管理的基本体系，识别项目干系人，提升项目管理过程中对于沟通、进度等方面的风险管理能力，主要针对企业中目前存在的沟通和冲突问题，用规范的语言达到高效沟通和减少冲突的目的。

企业名称： 伊利

课程名称： 项目干系人管理

授课时长： 2天

培训对象： 工程部项目经理，部门经理及团队成员

价值： 快速识别相关方，通过识别工具对干系人进行分类，提高沟通效率，从而促成项目中良好的项目环境。

企业名称： 中粮营养健康研究所

课程名称： 项目管理实战培训

授课时长： 2天

培训对象： 科研技术人员

价值： 理解项目管理的总体框架、方法，掌握项目管理具体操作技能：计划的方法、执行保障的方法、项目控制的方法。

企业名称： 蒙牛

课程名称： 项目管理人员PMP®认证

授课时长： 5天

培训对象： 信息技术开发及项目经理

价值： 让信息技术部所有人员都具备项目管理的意识，并且学会应用项目管理的方法、工具和模板到日常的开发工作中，减少项目开发的各种成本。

企业名称： 康师傅

课程名称： 微课开发工作坊

授课时长： 2天1晚

培训对象： 内训师、培训经理与主管

价值： 工益善其事必先利其器、精讲八大工具应用方法，解决各类痛点，各组共同产出微课30门，使其不懂微课，不会做微课的学员课后产出属于自己的一门微课。

企业名称： 航天信息

课程名称： NPDP认证课程

授课时长： 5天，3期

培训对象： 项目经理、产品经理及开发人员

价值： 实现了产品经理标准化，为用友的产品互联网转型助力，实现了项目经理到产品经理的思维转变。

企业名称： 明略科技

课程名称： 项目管理实战

授课时长： 2天

培训对象： 项目经理

价值： 学员有项目管理的概念，但是对实际的应用存在问题，该课程帮助解决项目管理的工具方法模板的应用，用企业实际案例分析，落地性强，之后能随时用上。

企业名称： 龙湖地产

课程名称： 敏捷项目管理

授课时长： 4天

培训对象： 产品经理、项目经理及技术开发人员

价值： 帮助龙湖地产实现敏捷转型，加速龙湖信息化平台的迭代开发和中台化体系的搭建，打开了全员敏捷项目管理的思路。

企业名称： 完美世界

课程名称： 人工智能

授课时长： 8天

培训对象： 研发人员

价值： 了解人工智能额原理让自身产品脱颖而出，未来如何通过智能化提升自己的产业效率及客户体验，以上这些均会在日常的工作当中遇到，课程中的理论结合案例分析，会真正的学以致用。