2019年4月27日下午2点，光环学友会组织的“听学长学姐说”系列之《独角兽企业敏捷转型之路》在机电大厦准时开课，受到了光环学员们热烈的反响。
本次授课的江龙强学长，是1707PMI-ACP®的学友，目前任职易果集团研发PMO项目管理负责人，是资深的项目管理顾问、敏捷教练，也是PMI中国、敏捷之旅分享嘉宾。龙强学长在会上分享内容主要为三部分
一、国内企业如何进行敏捷转型；
二、敏捷转型的战略思维；
三、基于敏捷，超越敏捷，构建敏捷化思维和认知。
学长的分享方式活泼有趣，妙语连珠，很多知识点和观点让人印象深刻。如果你没有亲临现场，也不要遗憾，小编这就为你带来整场学习会的具体内容。
为了让学友们充分的了解什么是敏捷，江学长首先通过现场和学员的互动，进行了提问。
“你们认为什么是敏捷呢？
请大家先花几分钟的时间做一下自己的思考。”
学长开门见山的向学友们提出了这个问题。这确实是一个有效的方式，让我们一下子聚焦了本次课程的主题。企业要做敏捷转型、个人要转变敏捷组织工作形式，那究竟什么是敏捷？
一位男同学给出了他的回答：“我认为是组织持续交付，客户满意度，小步快跑。”另一位女同学给出的自己的理解“两个关键词，一个是快，一个是灵活。”虽然，小编没有举手抢答，但也思考了自己认为的敏捷含义。这个问题即使你今天没有听到讲座，也值得先思考一下。
学长首先分享了亲身经历的企业实操敏捷转型的过程，也表达了其中经历的尴尬。比如，转型会遇到不支持者，资源缺乏等等问题。且无论转型是自上而下还是自下而上，都会遇到瓶颈。因此，学长根据自己的经验，总结并定义了企业敏捷转型的五大里程碑和四个阶段。
五个里程碑分别是敏捷转型启动、敏捷流程体系发布、全面敏捷化、敏捷遍地开花、CMMI评估认证。
启动阶段为概念引入，1个试点团队进行敏捷；敏捷流程体系发布阶段团队敏捷持续回顾优化；随着最后一批AXD团队加入敏捷转型中企业进入全面敏捷化；遍地开花阶段已经有试点团队的转型成果，产品研发交付速度加快，团队自组织能力增强等；最后，企业研发敏捷正式接受国际专业机构评估并通过认证。四个阶段分别是
一、准备阶段，评估现状；
二、启动阶段，搭台子；
三、执行阶段，表演；
四、运营阶段，创新。
接着，学长就敏捷战略思维和战术思维进行了形象化的解释。战略思维就如同导演，是整个敏捷环境的创造者；而战术思维就如同演员，是整个敏捷的执行者。在战略思维层面，学长给出了“十个字”的智慧精华便于学友们记忆
人事物、情理法、道法术器。
从我们日常的企业组织和工作情况来看，组织内和组织外都存在的转型、变革、创新的需求。就组织而言，可感知价值能帮助组织激励到组织内的成员。就个人而言，学会真正应用这十个字，对于组织的敏捷转型和自己在组织中的适应将有很大的帮助。
在战术思维层面，学长再次引导大家就敏捷和瀑布思考两者的区别。同样获得了学友们积极的反应和回答。“所谓敏捷是持续快速高质量的交付价值”，当所有学友跟着江学长一起大声朗读这句话时，就好像回应了最初开场时学长问的那个问题。另外，学长分享了敏捷使用的工具。
从无物理白板时代、1.0时代到2.0时代，主要的工具JIRA、Confluence、PMS。
最后一部分，江学长就如何通过“产、学、研”构建自己的敏捷思维模型，提供了自己的经验之谈。在学习方面，学长提出一定要选择什么杂学、什么精学（系统专业的学习），这样才能做到循序渐进，并最终体现在实际应用层面。
通过这次的授课，相信正在经历企业敏捷转型和计划转型敏捷的学友们都有所收获，学长从宏观视角——企业组织的转型、战略思维，到微观视角——战术思维、个人敏捷思维模型，都给出了丰富的理论并结合实践，干货满满。
“我们的认知范围会通过不断的工作实践、学习、研究扩展，随着这个范围扩展，最终获益的是我们解决问题的能力”。所以，如果这次你有所遗憾没有到场，那下次“听学长学姐说”系列不要错过了，和小编一起学习更多知识，拓展我们的认知范围，相信无论是工作还是生活都会不经意间回馈你曾付出的努力！
最后感谢本次活动志愿者（排名不分前后）
杨飘 李华英 吕丹丹 辜诗雲 周瑜 周远尧 魏一帆 孙志江 秦瑾晨 忻晨 于燕 王碧珺 马陶宏 于娅立 朱嘉俊 王惠 陈鸿雁 陈晓辉 解为林
2019年4月27日下午2点，光环学友会组织的“听学长学姐说”系列之《独角兽企业敏捷转型之路》在机电大厦准时开课，受到了光环学员们热烈的反响。
本次授课的江龙强学长，是1707PMI-ACP®的学友，目前任职易果集团研发PMO项目管理负责人，是资深的项目管理顾问、敏捷教练，也是PMI中国、敏捷之旅分享嘉宾。龙强学长在会上分享内容主要为三部分
一、国内企业如何进行敏捷转型；
二、敏捷转型的战略思维；
三、基于敏捷，超越敏捷，构建敏捷化思维和认知。
学长的分享方式活泼有趣，妙语连珠，很多知识点和观点让人印象深刻。如果你没有亲临现场，也不要遗憾，小编这就为你带来整场学习会的具体内容。
为了让学友们充分的了解什么是敏捷，江学长首先通过现场和学员的互动，进行了提问。
“你们认为什么是敏捷呢？
请大家先花几分钟的时间做一下自己的思考。”
学长开门见山的向学友们提出了这个问题。这确实是一个有效的方式，让我们一下子聚焦了本次课程的主题。企业要做敏捷转型、个人要转变敏捷组织工作形式，那究竟什么是敏捷？
一位男同学给出了他的回答：“我认为是组织持续交付，客户满意度，小步快跑。”另一位女同学给出的自己的理解“两个关键词，一个是快，一个是灵活。”虽然，小编没有举手抢答，但也思考了自己认为的敏捷含义。这个问题即使你今天没有听到讲座，也值得先思考一下。
学长首先分享了亲身经历的企业实操敏捷转型的过程，也表达了其中经历的尴尬。比如，转型会遇到不支持者，资源缺乏等等问题。且无论转型是自上而下还是自下而上，都会遇到瓶颈。因此，学长根据自己的经验，总结并定义了企业敏捷转型的五大里程碑和四个阶段。
五个里程碑分别是敏捷转型启动、敏捷流程体系发布、全面敏捷化、敏捷遍地开花、CMMI评估认证。
启动阶段为概念引入，1个试点团队进行敏捷；敏捷流程体系发布阶段团队敏捷持续回顾优化；随着最后一批AXD团队加入敏捷转型中企业进入全面敏捷化；遍地开花阶段已经有试点团队的转型成果，产品研发交付速度加快，团队自组织能力增强等；最后，企业研发敏捷正式接受国际专业机构评估并通过认证。四个阶段分别是
一、准备阶段，评估现状；
二、启动阶段，搭台子；
三、执行阶段，表演；
四、运营阶段，创新。
接着，学长就敏捷战略思维和战术思维进行了形象化的解释。战略思维就如同导演，是整个敏捷环境的创造者；而战术思维就如同演员，是整个敏捷的执行者。在战略思维层面，学长给出了“十个字”的智慧精华便于学友们记忆
人事物、情理法、道法术器。
从我们日常的企业组织和工作情况来看，组织内和组织外都存在的转型、变革、创新的需求。就组织而言，可感知价值能帮助组织激励到组织内的成员。就个人而言，学会真正应用这十个字，对于组织的敏捷转型和自己在组织中的适应将有很大的帮助。
在战术思维层面，学长再次引导大家就敏捷和瀑布思考两者的区别。同样获得了学友们积极的反应和回答。“所谓敏捷是持续快速高质量的交付价值”，当所有学友跟着江学长一起大声朗读这句话时，就好像回应了最初开场时学长问的那个问题。另外，学长分享了敏捷使用的工具。
从无物理白板时代、1.0时代到2.0时代，主要的工具JIRA、Confluence、PMS。
最后一部分，江学长就如何通过“产、学、研”构建自己的敏捷思维模型，提供了自己的经验之谈。在学习方面，学长提出一定要选择什么杂学、什么精学（系统专业的学习），这样才能做到循序渐进，并最终体现在实际应用层面。
通过这次的授课，相信正在经历企业敏捷转型和计划转型敏捷的学友们都有所收获，学长从宏观视角——企业组织的转型、战略思维，到微观视角——战术思维、个人敏捷思维模型，都给出了丰富的理论并结合实践，干货满满。
“我们的认知范围会通过不断的工作实践、学习、研究扩展，随着这个范围扩展，最终获益的是我们解决问题的能力”。所以，如果这次你有所遗憾没有到场，那下次“听学长学姐说”系列不要错过了，和小编一起学习更多知识，拓展我们的认知范围，相信无论是工作还是生活都会不经意间回馈你曾付出的努力！
最后感谢本次活动志愿者（排名不分前后）
杨飘 李华英 吕丹丹 辜诗雲 周瑜 周远尧 魏一帆 孙志江 秦瑾晨 忻晨 于燕 王碧珺 马陶宏 于娅立 朱嘉俊 王惠 陈鸿雁 陈晓辉 解为林
